第707章 虾仁猪心啊（2 / 2）

“这个主要是因为我们最近进行了一些战略性投入以此来为公司的未来发展奠定基础。不过我们已经在优化成本结构相信未来净利率会有所提

好的我继续为您续写这个故事:

姜旭耐心地回答完老登们的一连串问题感觉自己有些疲惫。不过他还是保持着微笑希望能够赢得这些老登们的信任。

“各位大佬我知道公司的财务状况还有很多需要改善的地方。但我相信只要我们共同努力一定能把糯米集团打造成为行业的领军企业。“姜旭诚恳地说道。

“小旭啊你说得很有道理。我们也看到了你的用心和努力。不过你作为一个年轻人确实还有很多需要学习的地方。“一位老登点了点头。

“是的，，我会虚心向各位大佬学习。希望大家能够给予我更多的指导和建议。“姜旭表示感谢。

“好那我们就从这几个问题开始吧。首先是存货周转率的问题...“老登开始一一提出自己的建议。

姜旭认真地记录下来并且不时地询问一些细节问题。他知道这些老登们都是行业内的资深人士他们的意见对公司的发展至关重要。

就这样一个多小时过去了老登们终于把自己的建议都提出来了。姜旭连连点头表示会认真思考并且尽快落实。

“各位大佬非常感谢你们的宝贵意见。我一定会好好消化吸收为公司的发展贡献自己的力量。“姜旭诚挚地说道。

“好那就这样吧。我们先回去了有什么事随时联系。“老登们纷纷点头准备离开。

姜旭连忙送他们出去内心感慨万千。他知道只有不断学习和进步，，才能让糯米集团越做越好。

回到办公室姜旭立即开始整理老登们提出的建议，，并且制定了具体的实施方案。他决心要在未来的日子里带领公司取得更大的成就。

好的我继续为您续写这个故事:

姜旭按照老登们的建议开始着手优化公司的各项经营指标。首先是存货周转率的问题他们决定加快新品的上市节奏同时加强对库存的管理确保存货水平保持在合理范围内。

在应收账款管理方面姜旭要求财务部门加强信用评估对新客户实行更严格的信用政策。同时他们还加大了应收账款的催收力度确保资金回笼更加及时。

为了提高毛利率姜旭指示产品部门优化产品结构增加高毛利产品的占比。同时他们还调整了部分产品的定价策略以提高整体的盈利水平。

在销售费用管理方面姜旭要求营销部门优化营销策略减少一些无效的推广活动同时加强对销售人员的绩效考核。这样不仅能够提高销售费用的效率还能够激发销售团队的积极性。

在管理费用控制方面姜旭着手优化公司的组织结构精简一些冗余的管理岗位。同时他们还加强了对各部门预算的管控确保管理费用的合理性和必要性。

在融资结构优化方面姜旭与银行等金融机构进行了深入沟通寻求更加优惠的融资方案。同时他们还考虑通过发行债券等方式来降低财务费用。

通过这一系列的优化措施姜旭相信公司的整体经营状况一定会有所改善。他已经迫不及待地想要看到这些措施带来的成效。

就在这时一位老登突然打来电话说是有一个非常好的投资机会希望姜旭能够认真考虑。姜旭立即表示感谢并表示一定会认真评估这个机会。

他知道只有不断创新和进取才能让糯米集团在激烈的市场竞争中脱颖而出。这一次他决心要抓住这个难得的发展机遇为公司谋求更大的发展空间。